斬新な切り口で、自分たちが気づかなかった強みやアイデアを引き出してもらえました。

川畑工業株式会社
代表取締役 西 薫貴様

T-CXを受ける前までの3年間、高校に求人を出しても挨拶回りをしても、全く反応がありませんでした。当社のような中小製造業には高卒採用はムリであろうと諦めかけていた時に、T-CXの説明を聞きました。筒井工業さんが自社で成果を挙げてきたからこそ持つノウハウがあることを知り、何をすればいいのかがわかりました。「こんな難しい状況だからこそ勝機があるのでは？」と思えました。T-CXでは、高校新卒採用に向けたコンサルティングを依頼しましたが、ターゲットの絞り方、言葉の選び方、会社を見る斬新な視点など、これまでにない切り口でサポートしてもらいました。プロジェクトには、管理職2名、作業者2名、直近転職入社1名に参加してもらい、みなで進めていく方式が採用されたことでメンバーが前向きに、自分事として参画することができました。さらに、T-CXによる「ポジティブフレーム」アプローチにより、自分たちが気付いていなかった“意外な強み”や“次の取り組みへのアイデア”を引き出してもらいました。また、社員が感じてくれていた予想外の「やりがいポイント」を知ることができたのも自分にとって収穫でした。結果として、プロジェクトメンバー以外の現場社員にもポジティブな影響が広がり、これまでのあきらめムードが払拭され、“希望が持てる“ようにもなりました。T-CXを受けた結果として、運動部出身の高校新卒を2名採用することが出来ました。これまでの流れからすると信じられないような成果です。プロジェクトメンバーにとっても「考動すると成果が出る」という自信につながったと思います。現場社員の関心も高まっており、自分に対して“その後はどうですか？”と動向を聴かれることも増えました。今回の採用により、将来に向けて会社の継続的発展の基礎を構築することが出来ます。T-CXには感謝しかありません。筒井工業さんのT-CXは継続的に発展させていきたい会社や、閉塞感を感じてどうしたらいいかわからないと悩む企業にオススメです。

自分の変化を直に感じ、自分のありたい姿が見えこれからの未来が楽しみです。

えにし労務管理事務所
所長 和田 英子様

T-CXコーチングは私の内面に眠った希望や信念を引っ張り出してくれるのですが、その折に、これだ！と思うまでしっかり寄り添ってくださる点がとても良いです。「自分自身が変わりますよ」という前島社長の言葉に惹かれて決めましたが、実際に変化が感じられ、自分のありたい姿も見えたことで未来が楽しみになっています。現在は個人事業主として、自分の仕事をどのような方針で進めるのか、どのように良い点をアピールしながら新たなお客様に出会うのかについて、サポートをうけています。そして時には愚痴を聞いてもらったりもします（笑）安心して相談できること、自分の内面と全力で向き合うというしんどい作業に、根気よく明るくお付き合いくださること、こちらの希望に対して多方面からサポートや提案をしてくださることなど、とても助かっています。1人では途中であきらめていたと思うので、T-CXは私にはとても有難い存在です！

社員と話をすることで、部下に仕事を任せられる関係を築きはじめています。

金融機関
支店長 40代 男性

以前は、社員を信用できず何も任せられない状況が続き、こちらが求めるアクションとの相違にイライラしていました。どうすればいいのか分からず「さらに強く言う」を繰り返してもいました。自分も辛いし、周りも辛いという望ましくない環境だったのです。こちらからのアプローチを変えなきゃいけないと決め、コーチングを受けた結果、相手と話す機会が大切という事に気付きました。そういう時間を取ろう！と思わなければ取れない事も分かりました。実を結ぶまで時間はかかるものはありますが、何から何まで自分が手を出していた所から、少しずつみんなが動き始め、順番に成果になっている実感があります。

部下が動かないのではなく、自分が部下を動けないようにしていたことに気づきました。

株式会社ワイ・シイ・アイ
代表取締役　横内孝紀様

かつては、自分がどういう方向性で、何をしたいのかが定まっていませんでした。 仕事でうまくいかないことを従業員のせいにしてしまい、“なぜ出来ないのか”と口出しするようなことが頻繁にありました。「自分が〆めなきゃいけない」これが自分の役割だと思い、つい大声を上げ叱責する毎日。それを部下がマネしてやっていると、「そんな言い方するな！」と叱責してしまう…。イライラと葛藤の日々を過ごしていました。このままではマズイと思いつつも「変えたいけど、どう変えればいいのか分からない」状況の中で、前島社長の話を聴いてコーチングを受けようと思うに至りました。コーチングでは、自分の大切にしている部分に寄り添って進めてくれたおかげで、様々な課題で絡み合ってしまった思考が、自分の中で少しずつ確実に紐解かれていく感覚を体験しました。多忙な日々の中では、自分が何を想い、何を発言しているのかを考えた事はありませんでした。コーチングセッションでは、ひたすらに傾聴してもらえた事で、落ち着きながら深く考え、実は「自分が出来てないことを相手に求めていた」事に気づきました。コーチングを受けていく中で「自分は会社代表として本当は何を大切にしていて、何がしたいのか？」という方向性がハッキリし、 自ずと迷いが無くなっていきました。“トップダウンで指示しないと従業員は動かない”と思っていた自分も、“相手は動かないのではなく、自分が相手を動けないようにしていた”ことに気付きました。この先会社がより結果を出す上で、「みんなが気持ちよく仕事をするために承認と傾聴が自分の仕事」というマインドに変わり、コーチングで前島社長がしてくれた事を、次は自分が従業員にしていきたいと思えるようになりました。正直、ここまで自分のマインドが変わるとは思ってもいなかったし、この歳でも変われたことは自分が一番驚いています。自分のやりたい事が明確になり、会社の理念も出来上がった事で、これからは設備や人に投資し、今よりもっと良い会社にしていきたいですし、会社の将来が楽しみになっています。

客観的に話を聞いてもらえることで、自分では気づけない自分に気づきました。

放課後等児童支援員
30代 女性

コーチングではセミナーの内容を振り返ることができる問いかけをもらいました。それを通して、職場の対人関係でまだまだ自分の想いが先行して、独走状態になっていることに改めて気付きました。客観的な視点で話を聞いてもらえることは、自分だけでは気付けないところに気付ける機会になりますし、これまでは、今できることだけに力点をおいてきましたが、コーチングを受けたことで今後の展望を考えるようになりました。

同じ製造業だからこそ、事情を深く理解してもらえることで、相談しやすい環境が作れた!

フジカケ鐵鋼株式会社
代表取締役　藤掛 元太様

望む人財を採用できない、採用しても定着しない状況で、幹部間でそれを解決する為の話し合いもできておらず、ズルズルと工場内で高齢化が進み将来への不安がありました。一般的なコンサルタントに対しては、自分たちの弱みを話す事に抵抗がありましたが、Ｔ－ＣＸは同じ製造業として生まれたサービスなので、こちらの事情を理解してもらえる事が、幹部メンバー達が気軽に相談できた要素だと思います。仕事だけではなく、幹部メンバーのプライベートへのヘルスケアにも繋がりました。幹部みんなで、相手の話を聴く事が出来るようになり、念願だった、社員からの「こうしたい」という前向きな姿勢が生まれはじめました。若手がアイデアを出しそれを自分達で検討し、実行していく事がまさに今起こっています。私自身も、かつては問題への対応に困惑する日々だったところから、今ではやりたい事や目標を考えられる余裕が生まれました。

トヨタグループ企業：受講者の声

ディスカッションが多く、一般的な「聴くだけのスタイル」より実践向きだと感じました。

コーチングの手法が部下との面談で活用できたので、それを普段のOJTにどう生かせるかを実践していきたいです。

子供とのコミュニケーションに変化が生まれました。子供たちが喧嘩になった際、以前は自分の考えでその場を収めていましたが、〇〇することで子供たちの興奮が治っていき、こんなにも早く喧嘩が収まるのか！と驚かされてます。

まだやれることはたくさんあることに気づいた。傾聴の大事さを再確認した。「時間は作るもの」と言われるが、このセミナーを受講する時間だけは作ろうと思えた。

素直にすごくよかった。今まで考えもしなかったことを知って、実践して確実に自分のレベルアップになった。

今まで概要説明等の座学研修ばかりで「実際に何をしたらいいのか？」モヤモヤする研修が多かったが、実践のアドバイスや即実践できる演習形式など“使えるようになる”ための研修だった。相手のパターンを知る、考える事で自身のイライラがかなり減った。イライラが減ることで傾聴する余裕が増えた。

内容は盛り沢山で、セミナーだけでは全て身につくものではないけれど、職場での姿勢やあり方を考えさせられ、自分の変化の起点になった。部下への接し方、背中の押し方が理解できたことで、望む状態を日々、達成することが出来ています。

たくさんの気付きや、実体験とリンクが多く、学びになりました。 また、上司との関係性が少し良くなったと感じますし、他部署とのコミュニティができたのもよかったと感じました。

非常に学びの多い研修でした。コミュニケーション自体が苦手というわけではなかったので、すでに自分はできていると思うこともあったが、それを理屈で学べたこと、知らなかったことを新しく知ることができてとても有意義でした。結局は人と人とのつながりの話なのでテクニック以前に相手との信頼関係や話をよく聞くことの重要性を改めて学ぶことができた。いつか必ず若い子に「働くのが楽しい」と言わせてみせる。

GLOWモデルや合間質問、影響言語等、具体的なすすめ方が確立された。初心者にもポイントの分かりやすいコーチング手法だった。日々意識しながら部下や上司、取り巻く関係者家族などと傾聴を心掛けて全方位にコミュニケーションを両立させたい。

内容が実践的で、具体的に何をどうすれば良いかを教えていただけた。また演習も多く身につく実感があった。講師の前島さんの経験にもとづいたエピソードもわかりやすかった。すでに受講前の目標を達成しつつあるが、自身のトライをもっと続けていき、より身につけたい。

セミナーの時間は、同じ悩みを抱える人の集まりで、何でも言い合える。まるで、オアシスのような憩いの場だった。どれだけ忙しくても「この時間だけは死守する！」という思いで参加していた。